RU
EN
2 октября скончался Мовшович Борис Львович
Его творческий путь — от диплома с отличием, практической работы участкового терапевта Мордовской АССР и ординатора терапевтического отделения до главного терапевта врачебно-санитарной службы Куйбышевской железной дороги и главного внештатного специалиста по семейной медицине Приволжского Федерального Округа; от ассистента кафедры пропедевтической терапии до заведующего кафедрой семейной медицины ИПО.
Борис Львович родился 17 августа 1941 г. в селе Пехлец Рязанской области. С отличием окончил Куйбышевский медицинский институт имени Д.И.Ульянова в 1964 г. В течение 3-х лет работал участковым терапевтом, ординатором терапевтического отделения в Мордовской АССР. С 1977 г. после защиты кандидатской диссертации, работал в медицинском институте, одновременно в 1977-88 гг. занимал должность главного терапевта врачебно-санитарной службы Куйбышевской железной дороги. С 1987 г. — доктор медицинских наук, с 1988 г. — профессор. Борис Львович стал создателем, практически «с чистого листа», кафедры семейной медицины и заведовал ею в 1992 — 2010 гг. На момент создания она была одной из первых в стране.
Широта клинического кругозора отражена в его научной деятельности. Под его руководством разработаны программы оптимизации работы врача общей практики, дневных стационаров и стационаров на дому; разработаны личностно-дифференцированные программы ведения пациентов с НЦД, ГБ, ИБС, постинфарктных пациентов с учётом риск-стратификации, психологического и социального статуса; предложена методология выявления и решения ведущей «проблемы пациента». Детально изучены проблемы: «хронический кашель», «одышка», «кардиалгия», «эпигастральная боль», «синдром правого подреберья», выработаны алгоритмы диагностики, исходящие из ведущей «проблемы пациента», программы раннего выявления заболеваний и активного вмешательства в условиях ОВП. Разработаны модули воспитание-профилактика-лечение для конкретных групп семей, повышающие эффективность вмешательства.
Профессор Б.Л.Мовшович создал и реализовал систему подготовки врача новой специальности — врача общей практики — в Самаре. Он отличался творческой инициативой, работоспособностью и ярким стилем преподавания. Его методика учитывала трёхкомпонентный диагноз (физикальный, психологический, социальный) и трёхкомпонентное вмешательство (лечение — семейной воспитание — семейная профилактика), большое внимание уделялось вопросам психологии, этике и деонтологии. Борис Львович отличался высокой эрудицией, был лектором и докладчиком высокой квалификации, обладал высочайшей культурой, широким клиническим и общечеловеческим кругозором. Его лекции являлись примером ораторского искусства, они обогащались выдержками из шедевров мировой культуры: классических музыкальных произведений, оперных партий, декламацией отрывков поэтических произведений. В результате педагогической деятельности было обучено свыше 2000 врачей для практического здравоохранения Самарской области, в их числе 20 ученых — кандидатов и докторов наук.
Отчётливо понимая трудности врачей, приобретающих новую специальность, Борис Львович активно создавал необходимую учебную литературу. Блестящий литературный язык, образное изложение темы, простота и доступность его публикаций способствуют не только глубокому усвоению материала, но и вызывают вполне заслуженное восхищение практических врачей. В первые же годы работы кафедры издана серия книг «Библиотека семейного врача», «Семейная медицина» (руководство в двух томах, под. ред. профессора Краснова А.Ф.), «Внутренние болезни взрослых» (соавт. Галкин Р.А.), «Организация общей врачебной практики» (соавт. Галкин Р.А., Peter Toon, Иванова А.В.), двухтомное руководство «Кардиологическая практика», «Клинико-диагностические и лечебные стандарты в общей врачебной практике»; в последующие годы изданы руководства: «Общая врачебная практика: внутренние болезни — интернология», «Общая врачебная практика (семейная медицина)» (соавт. Денисов И.Н.), «Амбулаторная медицина: Практическое руководство для врачей первичного звена здравоохранения» (Мовшович Б.Л.), основное учебно-методическое руководство, содержащее всеобъемлющую информацию для врача общей практики и пользующееся популярностью у практикующих врачей, для многих ставшее настольной книгой. Автор 286 печатных работ, 10 уникальных монографий и руководств.
Борис Львович внес неоценимый вклад в здоровье нации в целом. В течение ряда лет он был главным внештатным специалистом Приволжского Федерального округа по общей врачебной/семейной практике. Под его руководством организовано ежемесячное проведение «Дня семейного врача», выездные заочно-очные циклы в городах: Тольятти, Сызрань, Новокуйбышевск, Чапаевск, что позволило перевести структуры участковых больниц и амбулаторий в офисы врачей общей практики. Профессор Б.Л. Мовшович был одним из организаторов 1-го и 2-го Всероссийских Съездов врачей общей практики, под его руководством кафедра участвовала в 11 международных конгрессах, 12 национальных Всероссийских съездах и конференциях.
К сотрудникам и курсантам кафедры Борис Львович всегда был доброжелателен, оказывал помощь в решении профессиональных и личных вопросов, на кафедре была создана спокойная деловая атмосфера взаимного уважения.
Администрация университета, сотрудники и курсанты выражают искренние соболезнования родным и близким Бориса Львовича и скорбят вместе с ними. Мы знаем, помним и высоко оцениваем его труды, помним его блестящие лекции, широчайшую эрудицию, высокую культуру и созданную им доверительную атмосферу.
Последние новости
В Самарском государственном медицинском университете Минздрава России (СамГМУ) прошла кросс-вузовская
экспертиза в рамках программы «Приоритет-2030». В течение двух дней эксперты Социоцентра — представители ведущих вузов и научных организаций страны — анализировали результаты деятельности СамГМУ и перспективные направления, которые войдут в обновлённую программу развития университета.
В первый день состоялась установочная сессия, после чего участники приступили к работе по группам. В состав рабочих групп вошли руководители подразделений университета, представляющие базовые, сквозные и поддерживающие процессы, руководители стратегических технологических проектов (СТП), члены команды развития. Группы были разделены по четырём направлениям: «Модель университета и система управления развитием университета», «Технологическое лидерство / СТП-1, 2», «Технологическое лидерство / СТП-3» и «Система подготовки кадров».
Взаимодействие шло в разных форматах — групповые сессии, «вертушки», в ходе которых представители команд обменивались идеями и получали обратную связь от коллег из других групп.
Экспертиза строилась в несколько этапов. Участники разобрали, как сегодня устроена деятельность университета: что уже сложилось в систему, а какие моменты пока остаются отдельными инициативами. Главная задача была не перечислять достижения или недостатки, а найти то, что сдерживает следующий шаг развития, — и понять, как это ограничение снять. На этой основе группы сформулировали образ будущего — следующий реалистичный шаг на 2–3 года — и перешли к конкретике: что должно измениться, какой результат важен для стратегии университета, какие процессы и процедуры нужно перестроить, кто отвечает за изменения, какие компетенции и ресурсы потребуются и что можно сделать уже в ближайшие 6–12 месяцев.
В ходе обсуждений были сформированы метрики, позволяющие оценить ход достижений, и определены ответственные. Результаты выносились на пленарные заседания — сначала по итогам групповых сессий, а во второй день участники защитили их, завершив работу над проектами. Каждая презентация сопровождалась вопросами и дискуссией с коллегами и экспертами.
Как отметила директор по реализации программы развития СамГМУ, к.т.н. Елена Бибикова, кросс-вузовская экспертиза — это важный инструмент подведения промежуточных итогов и в то же время возможность своевременно актуализировать программу развития вуза. Она рассказала о моментах, которые наиболее перспективны с этой точки зрения.
«По итогам этих дней стало отчетливее видно, что каждым шагом всё более заметно взаимное проращивание базовых процессов вуза с программой развития, — отметила она в завершающей части. — Во время двухдневной работы мы разработали отличную схему, которая найдёт отражение в корректировке наших подходов. Есть конкретные шаги, которые однозначно войдут в программу развития на следующем этапе».
Эксперты подвели итоги и сформулировали рекомендации, которые будут также учтены в программе дальнейшего развития СамГМУ в рамках программы «Приоритет-2030».
Руководитель экспертной группы, старший научный сотрудник Института горного дела им. Н. А. Чинакала СО РАН, главный специалист Социоцентра Антон Конурин отметил, что узнав о его поездке в Самару, многие из знакомых говорили, что наслышаны о местном медицинском университете.
«Деятельность, которую вы ведёте, ваше лидерство, — со стороны других университетов сегодня не оспариваются. От представителей множества университетов я слышал, когда они говорят про свои разработки: „Мы знаем, с кем масштабируем, знаем, где сможем произвести“, имея в виду СамГМУ, — поделился он. — По итогам этой двухдневной работы хочу сказать, что я очень сильно впечатлен вовлечённостью коллектива и горящими глазами. Такое есть далеко не в каждом вузе. Ваша целевая модель действительно направлена на благое дело — она социально значима и очень важна для развития страны. И я искренне желаю, чтобы она реализовалась».
Другие эксперты также отметили продуктивность двухдневной работы. Они подчеркнули высокую вовлечённость коллектива университета, его настрой на конструктивный диалог и открытость к обсуждению. По их словам, некоторые наработки СамГМУ они планируют также применить у себя.
СамГМУ участвует в программе «Приоритет-2030» с 2021 года. По итогам защиты в 2025 году университет вошёл в первую группу программы, подтвердив статус одного из ведущих вузов страны. В рамках программы развития СамГМУ реализует три стратегических технологических проекта, направленных на формирование медицины будущего: «Новые биотехнологии для таргетной терапии, диагностики и персонализированной медицины», «Инновационные биоинженерные решения: адаптивные нейроинтерфейсы, неинвазивные импланты, персональные протезы» и «Формирование отрасли высокотехнологичной медицины». Эти проекты охватывают разработку персонализированных клеточных продуктов, бионических протезов с сенсорной обратной связью, реабилитационных VR-комплексов, систем хирургической навигации и другие направления.
Видео сюжет по ссылке
Источник: https://samsmu.ru/news/2026/1610/
В Самарском государственном медицинском университете стартовала кросс-вузовская экспертиза в рамках программы «Приоритет-2030». В течение двух дней эксперты Социоцентра — представители ведущих вузов и научных организаций страны проанализируют результаты работы СамГМУ и перспективные направления, которые войдут в обновленную программу развития университета.
В состав экспертной группы вошли ее руководитель, старший научный сотрудник Института горного дела им. Н. А. Чинакала СО РАН, главный специалист Социоцентра Антон Конурин, а также эксперты: директор института ветеринарной медицины и фармации Саратовского государственного университета генетики, биотехнологии и инженерии имени Н. И. Вавилова Ольга Ларионова и директор ЦРОП ИКМ Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н. И. Пирогова Минздрава России Татьяна Гайдина.
Предварительно гости ознакомились с инновационной инфраструктурой и разработками СамГМУ. Они посетили Институт инновационного развития, Центр серийного производства и Клиники СамГМУ.
Ректор СамГМУ член-корреспондент РАН Александр Колсанов в своем приветственном слове отметил, что взгляд коллег со стороны помогает увидеть действительно важные вещи:
«За эти два дня вам предстоит не просто оценить наши стратегические проекты. Главный результат — содержательный диалог, который позволит нам посмотреть на свою работу свежим взглядом, лучше понять сильные стороны и получить честную обратную связь. Мы открыты к разговору и готовы показать не только то, чем гордимся, но и те направления, где видим потенциал для дальнейшего роста. Для медицинского университета это особенно важно, ведь эффективность вуза в конечном счете измеряется здоровьем и жизнью людей. Мы поставили перед собой очень амбициозную задачу — укрепиться как медицинский технологический университет, расширять свои возможности. Именно поэтому нам так ценно мнение тех, кто идет рядом».
В течение двух дней участники будут работать в группах по направлениям: «Модель университета и система управления развитием университета»; «Технологическое лидерство/СТП-1,2»; «Технологическое лидерство/СТП-3» и «Система подготовки кадров».
В состав рабочих групп войдут руководители подразделений университета, представляющие базовые, сквозные и поддерживающие процессы, руководители стратегических технологических проектов, члены команды развития. Результаты работы групп представят на пленарных заседаниях.
СамГМУ участвует в программе «Приоритет-2030» с 2021 года. По итогам защиты в 2025 году СамГМУ входит в первую группу университетов программы «Приоритет-2030» и в ТОП-2 всех медицинских вузов страны. Программа развития СамГМУ направлена на реализацию целевой модели медицинского технологического университета, основанной на создании прикладных разработок полного инновационного цикла — от идеи до коммерциализации.
Источник: https://samsmu.ru/news/2026/1410/