RU
EN
AR
AZ
25.08.2023
В СамГМУ прошел стратегический семинар по системной трансформации Клиник университета
В Клиниках Самарского государственного медицинского университета прошел стратегический семинар «Результаты программы погружения в лучшие практики, уроки и направления развития Клиник СамГМУ». Его организатором выступила дирекция по управлению персоналом и корпоративному развитию СамГМУ совместно с фондом «Центр стратегических разработок „Северо-Запад“». Участники семинара обсудили задачи стратегического лидерства Клиник СамГМУ, ресурсы и потенциал для сохранения и укрепления лидерских позиций, а также определили перечень ключевых направлений работы. Мероприятие прошло в рамках участия университета в программе «Приоритет 2030».
Как подчеркнул ректор СамГМУ, профессор РАН, заслуженный деятель науки РФ Александр Колсанов, перед Клиниками СамГМУ стоит масштабная задача стать топовыми клиниками не только в России, но и за ее пределами.
«Клиники СамГМУ — это крупнейшее структурное подразделение СамГМУ и по количеству сотрудников, и по бюджету. И мы сегодня ставим перед собой амбициозную цель создать клиники будущего. Предстоящие изменения — не на месяц, не на год. Поэтому, чтобы процесс был максимально эффективным, необходимо наметить дорожную карту трансформации Клиник по годам. По большому счету этот процесс будет постоянным, как это происходит в ведущих компаниях мирового уровня, которые, даже добившись больших высот, ежедневно и безостановочно улучшают различные аспекты своей деятельности», — отметил Александр Колсанов.
Предстоящие изменения затронут несколько направлений деятельности Клиник: цифровизацию, внутренние бизнес-процессы (закупки, кадровая политика, бухгалтерия и др.), медицинскую деятельность, научные исследования и разработки, внебюджетную деятельность.
Целенаправленно на всех изменениях Клиник сосредоточится отдельная команда, которая будет полностью описывать все основные трансформационные процессы и отвечать за их внедрение. В помощь этой команде будут компетенции заведующих отделений, руководителей администрации, сторонних подразделений, старших медицинских сестер. «Я также лично буду погружаться в процесс, потому что вижу: потенциал Клиник намного больше, чем он реализуется сейчас. Совместно будем менять это к лучшему!», — отметил Александр Колсанов.
Марина Липецкая, директор Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» отметила, что с первого такта работы с сотрудниками и менеджментом Клиник сформирован портфель идей, которые готовы к дальнейшей проработке и реализации. Однако на предстоящих осенних модулях необходима серьезная работа по разработке не только отдельных решений, но и общей стратегии развития. «Нам придется много обсуждать и договариваться о том, какой она будет, о наших направлениях развития и задачах. Ректор ждет от нас понимания образа единой стратегии развития Клиник, такого, чтоб разбуженный в 3 часа ночи сотрудник мог назвать ее основную суть».
Марина Липецкая рассказала, что с момента прошлой встречи, которая проходила в мае и была посвящена теме дизайн-мышления в проектировании продуктов и сервисов для Клиник СамГМУ, удалось осуществить «погружение» в 5 медицинских организаций, которые по разным параметрам можно считать лидирующими. Знакомство с релевантными Клиникам «образцами» позволило не только увидеть сильные конкурентные стороны коллег, но и свои.
«Крайне сложно найти новые точки роста, оставаясь замкнутыми сами в себе. Мы побывали в ведущих лечебных учреждениях нашей страны и везде мы были интересны для них как гости и собеседники. В свою очередь увидели там ряд интересных позиций и направлений, которые у нас пока не внедрены и по поводу их реализации, действительно, есть над чем подумать», — отметил по итогам знакомства с лучшими практиками Николай Измалков, главный врач Клиник СамГМУ.
В работе стратегической сессии также приняли участие Игорь Давыдкин, проректор по научной работе СамГМУ, Константин Янцен, директор по управлению персоналом и корпоративному развитию СамГМУ, Сергей Чаплыгин, директор Института инновационного развития, Николай Аськов, начальник правового управления, Наталья Кравченко, начальник управления закупок, представители управления бухгалтерского учета, финансового контроля и планирования.
Стратегический семинар стал уже вторым в программе трансформации медицинской деятельности и создания «Клиник будущего». В мае в СамГМУ прошла двухдневная образовательная программа «Дизайн-мышление в проектировании продуктов и сервисов для Клиник СамГМУ „Клиника будущего“». В осенний семестр команды сотрудников Клиник и сервисных служб всего университета продолжат разрабатывать и затем внедрять трансформационные программы изменений Клиник СамГМУ.
СамГМУ является победителем федерального конкурса стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» и обладателем специального гранта по направлению «Территориальное и/или отраслевое лидерство». По итогам отбора и оценки достигнутых результатов в 2022 году среди университетов-участников федеральной программы СамГМУ получил высокую оценку (10 из 10) и занял первое место в своей группе. Вуз также вошел в список университетов, которые получили дополнительное финансирование в рамках участия в программе.
Последние новости
В Самарской области при координации Самарского государственного медицинского университета Минздрава России (СамГМУ) продолжается реализация проекта «Школа главного врача: регион». В числе 10 пилотных регионов Самарская область собирает на интенсивных курсах руководителей медицинских учреждений из регионов страны. Обучение сочетает теоретическую подготовку с изучением лучших практик на базе Клиник СамГМУ. Проект реализуется по поручению Минздрава России, а организатором и методологом проекта выступает Центральный институт организации и информатизации здравоохранения Минздрава России (ЦНИИОИЗ).
Главный врач Клиник СамГМУ, куратор проекта Николай Измалков отмечает, что этот проект может стать настоящим драйвером позитивных перемен в системе здравоохранения, действенным механизмом в решении ключевых проблем в медицинском менеджменте.
По его словам, сегодня нужны принципиально новые подходы к подготовке управленческих кадров. «Не случайно это проект появился в период активных преобразований в системе здравоохранения, когда от руководителей требуются гибкость и готовность к изменениям, — отмечает он. Наша задача — не просто дать теорию, а показать работающие модели организации медицинской помощи, которые можно адаптировать в любом учреждении».
Николай Измалков подробно объясняет уникальность образовательного подхода: «Современному руководителю недостаточно быть хорошим врачом — необходимо разбираться в экономике, инфраструктуре, оборудовании. Наши занятия — это не лекции для первого курса, а живое общение, разбор реальных кейсов, когда специалисты из разных учреждений в сходных условиях ищут нестандартные решения. Такой обмен мнениями рождает новые идеи, а главное — создает готовые решения, которые можно сразу применять на практике».
По словам Николая Измалкова, особая ценность проекта — в его интерактивном формате: «Когда в группе равных по статусу и заинтересованных специалистов идет дискуссия, это позволяет структурировать знания, которые раньше были разрозненными. Участники уходят не с конспектами, а с четким пониманием, как оптимизировать ресурсы — временные, кадровые, финансовые. В условиях, когда задачи растут, а возможности ограничены, это особенно ценно».
Участники отмечают не только профессиональную пользу, но и эмоциональный заряд от обучения. «В рутинной текучке иногда не видишь очевидных решений. А здесь коллеги делятся своим опытом, появляются новые идеи, в том числе лежащие на поверхности, не заметные ранее из-за „замыленности“ взгляда, будничных задач. Для руководителя такая перезагрузка не менее важна, чем получение новых знаний», — делится главврач обратной связью от коллег.
Проект планируется сделать постоянной площадкой подготовки управленческих кадров. Как подчеркивает Николай Измалков, это позволит создать систему непрерывного профессионального роста руководителей, что в перспективе приведет к повышению эффективности работы всего здравоохранения региона. «Когда каждый главный врач сможет грамотно распоряжаться ресурсами, внедрять лучшие практики и мотивировать коллектив, это неизбежно отразится на качестве медицинской помощи для пациентов», — заключает куратор проекта.
Для обучающихся организуют лекции и практические модули в формате экскурсий по ведущим медицинским организациям региона, где слушатели смогут ознакомиться с лучшими региональными практиками организаций здравоохранения.
Неотъемлемым пунктом обучающей программы является посещение Клиник СамГМУ, где слушатели, в частности, знакомятся с уникальной цифровой операционной, оснащенной системой хирургической навигации «Автоплан» — собственной разработки университета. Также участники посещают другие структурные подразделения вуза — Центр серийного производства, Инжиниринговый центр, Институт инновационного развития.
Источник: https://samsmu.ru/news/2025/01082/