RU
EN
28.11.2022
Амбулаторное лечение травм и заболеваний кисти — специалисты Клиник СамГМУ будут применять опыт ведущих кистевых хирургов
18-19 октябре в Санкт-Петербурге на базе учебного центра DASTA прошел специализированный курс по амбулаторному лечению травм и заболеваний кисти. DASTA с 2010 года проводит кадавер-курсы для травматологов-ортопедов, реабилитологов, стоматологов и отоларингологов. В этом году впервые было организовано обучение по кистевой хирургии: курс «One day hand surgery. База амбулаторного хирурга кисти».
Курс провели руководитель Центра хирургии кисти «ММЦ» на Малой Конюшенной, президент Российской ветки международной ассоциации контрактуры Дюпюитрена, кистевой хирург, травматолог, к.м.н. Андрей Вячеславович Жигало, кистевой хирург Николай Антонович Карпинский, ассистент кафедры травматологии и ортопедии ФГБУ «НМИЦ ТО им. Р.Р. Вредена» Минздрава России, к.м.н. Дмитрий Георгиевич Наконечный.
Слушателями курса стали 12 травматологов-ортопедов и хирургов со всей России, в числе которых травматологи-ортопеды Центра хирургии кисти Клиник СамГМУ Никита Алексеевич Князев и Артемий Алексеевич Рубцов. По итогу обучения в формате 2-х дней практического интенсива специалисты расширили собственные навыки по выполнению таких операций и манипуляций, как оперативное лечение синдрома запястного канала, лигаментотомия при щелкающем пальце, коррекция деформации по типу бутоньерки, а так же освоили опыт применения авторских малоинвазивных методик коллег, в частности, лечения такого распространенного заболевания как контрактура Дюпюитрена.
«Мы с большим интересом приняли участие в таком высокотехнологичном образовательном проекте. Для нас, как для врачей-практиков, заинтересованных в профессиональном росте и развитии, это возможность, не выезжая за рубеж, освоить самые современные методы и технологии лечения», — отметил Никита Алексеевич Князев.
На базе Центра хирургии кисти Клиник СамГМУ организован полный цикл лечения пациентов с травмой и заболеваниями кисти — от диагностики и постановки диагноза, до реабилитации и восстановления двигательной активности. Специалистами Центра выполняется полный перечень оперативных вмешательств по лечению травм и заболеваний кисти. В месяц проводится более сотни различных операций на кисти пациентам не только из Самарского региона, но и приезжающим на лечение в Самару из других областей.
Последние новости
В Самарском государственном медицинском университете Минздрава России (СамГМУ) прошла кросс-вузовская
экспертиза в рамках программы «Приоритет-2030». В течение двух дней эксперты Социоцентра — представители ведущих вузов и научных организаций страны — анализировали результаты деятельности СамГМУ и перспективные направления, которые войдут в обновлённую программу развития университета.
В первый день состоялась установочная сессия, после чего участники приступили к работе по группам. В состав рабочих групп вошли руководители подразделений университета, представляющие базовые, сквозные и поддерживающие процессы, руководители стратегических технологических проектов (СТП), члены команды развития. Группы были разделены по четырём направлениям: «Модель университета и система управления развитием университета», «Технологическое лидерство / СТП-1, 2», «Технологическое лидерство / СТП-3» и «Система подготовки кадров».
Взаимодействие шло в разных форматах — групповые сессии, «вертушки», в ходе которых представители команд обменивались идеями и получали обратную связь от коллег из других групп.
Экспертиза строилась в несколько этапов. Участники разобрали, как сегодня устроена деятельность университета: что уже сложилось в систему, а какие моменты пока остаются отдельными инициативами. Главная задача была не перечислять достижения или недостатки, а найти то, что сдерживает следующий шаг развития, — и понять, как это ограничение снять. На этой основе группы сформулировали образ будущего — следующий реалистичный шаг на 2–3 года — и перешли к конкретике: что должно измениться, какой результат важен для стратегии университета, какие процессы и процедуры нужно перестроить, кто отвечает за изменения, какие компетенции и ресурсы потребуются и что можно сделать уже в ближайшие 6–12 месяцев.
В ходе обсуждений были сформированы метрики, позволяющие оценить ход достижений, и определены ответственные. Результаты выносились на пленарные заседания — сначала по итогам групповых сессий, а во второй день участники защитили их, завершив работу над проектами. Каждая презентация сопровождалась вопросами и дискуссией с коллегами и экспертами.
Как отметила директор по реализации программы развития СамГМУ, к.т.н. Елена Бибикова, кросс-вузовская экспертиза — это важный инструмент подведения промежуточных итогов и в то же время возможность своевременно актуализировать программу развития вуза. Она рассказала о моментах, которые наиболее перспективны с этой точки зрения.
«По итогам этих дней стало отчетливее видно, что каждым шагом всё более заметно взаимное проращивание базовых процессов вуза с программой развития, — отметила она в завершающей части. — Во время двухдневной работы мы разработали отличную схему, которая найдёт отражение в корректировке наших подходов. Есть конкретные шаги, которые однозначно войдут в программу развития на следующем этапе».
Эксперты подвели итоги и сформулировали рекомендации, которые будут также учтены в программе дальнейшего развития СамГМУ в рамках программы «Приоритет-2030».
Руководитель экспертной группы, старший научный сотрудник Института горного дела им. Н. А. Чинакала СО РАН, главный специалист Социоцентра Антон Конурин отметил, что узнав о его поездке в Самару, многие из знакомых говорили, что наслышаны о местном медицинском университете.
«Деятельность, которую вы ведёте, ваше лидерство, — со стороны других университетов сегодня не оспариваются. От представителей множества университетов я слышал, когда они говорят про свои разработки: „Мы знаем, с кем масштабируем, знаем, где сможем произвести“, имея в виду СамГМУ, — поделился он. — По итогам этой двухдневной работы хочу сказать, что я очень сильно впечатлен вовлечённостью коллектива и горящими глазами. Такое есть далеко не в каждом вузе. Ваша целевая модель действительно направлена на благое дело — она социально значима и очень важна для развития страны. И я искренне желаю, чтобы она реализовалась».
Другие эксперты также отметили продуктивность двухдневной работы. Они подчеркнули высокую вовлечённость коллектива университета, его настрой на конструктивный диалог и открытость к обсуждению. По их словам, некоторые наработки СамГМУ они планируют также применить у себя.
СамГМУ участвует в программе «Приоритет-2030» с 2021 года. По итогам защиты в 2025 году университет вошёл в первую группу программы, подтвердив статус одного из ведущих вузов страны. В рамках программы развития СамГМУ реализует три стратегических технологических проекта, направленных на формирование медицины будущего: «Новые биотехнологии для таргетной терапии, диагностики и персонализированной медицины», «Инновационные биоинженерные решения: адаптивные нейроинтерфейсы, неинвазивные импланты, персональные протезы» и «Формирование отрасли высокотехнологичной медицины». Эти проекты охватывают разработку персонализированных клеточных продуктов, бионических протезов с сенсорной обратной связью, реабилитационных VR-комплексов, систем хирургической навигации и другие направления.
Видео сюжет по ссылке
Источник: https://samsmu.ru/news/2026/1610/
