RU
EN
01.02.2023
СамГМУ и «АнтенМед» разработали концепцию «умной операционной»
Специалисты Самарского государственного медицинского университета совместно с компанией «АнтенМед» разработали концепцию «умной операционной». Инновационный формат операционных позволит обеспечить комфортную рабочую среду для врачебного персонала, интегрировать в единое информационное пространство медицинское оборудование и инженерные системы с функцией централизованного мониторинга и управления. Планируется, что первая «умная операционная» появится в Клиниках СамГМУ.
«Умная операционная» — это комплексное решение, предназначенное для повышения продуктивности работы хирурга и безопасности пациентов. Для его создания эксперты университета разработали и протестировали ряд инновационных аппаратно-программных продуктов, обеспечивающих оперативный доступ к актуальной информации о пациенте и его состоянии.
«„Умная операционная“ позволяет реализовать целый ряд функций на одной площадке, — отметил директор Института инновационного развития Сергей Чаплыгин. — Во-первых, это агрегация и фиксация всех процессов в ходе операции с выводом диагностической и оперативной информации на операционные мониторы. Во-вторых, обеспечивается мониторинг и сбор медицинских показателей пациента с фиксацией данных для последующей передачи и архивации данных в Медицинскую информационную систему. Также предусмотрено единое управление видеопотоками, освещением, различным инженерным и климатическим оборудованием».
«Умная операционная» минимизирует риски и врачебные ошибки. Во время операции можно будет также проводить видеоконсультации с другими врачами. На операционные мониторы предусмотрен вывод плана операции, показателей пациента, оперативных данных для визуализации и контроля за операцией. Помогать будут и специальные нейронные алгоритмы поддержки принятия врачебных решений.
В «умную операционную» также будет интегрирована и разработанная в СамГМУ инновационная технология навигации и интраоперационной визуализации AUTOPLAN. Она помогает хирургам эффективно планировать и выполнять операции с особой точностью. Первая российская система позволяет непрерывно отслеживать хирургические инструменты относительно анатомических структур пациента, избегая повреждения функционально значимых зон и отображать ключевую информацию в режиме реального времени на экране монитора.
«АнтенМед» со своей стороны займется поставками оборудования, в том числе медицинского, а также внедрением в «умной операционной» комплекса чистых помещений — это система помещений, в которых поддерживается необходимая концентрация химических паров, пыли, микроорганизмов, различных аэрозольных частиц на квадратный метр, а также при необходимости контролируются параметры влажности, давления, температуры и пр.
«В Клиниках СамГМУ планомерно создаются наиболее комфортные условия как для медицинского персонала, так и для пациентов: проводится ремонт помещений, закупается новое современное оборудование, — отметил главный врач Клиник СамГМУ Николай Измалков. — Реализация концепции „умной операционной“ позволит улучшить эргономику оперблока и повысить комфорт рабочей среды хирургов, оптимизировать расположение медицинского оборудования, что, в свою очередь, обеспечит к нему удобный доступ. Все это даст возможность вывести безопасность пациентов, комфорт врачей и эффективность их работы на качественно новый уровень».
В рамках концепции также планируется внедрение бесконтактного управления оборудованием, биометрической системы контроля и управления доступом в операционные, системы контроля готовности оборудования, наличия инструментов и системы бесперебойного энергопитания.
В настоящее время на рынке представлены единичные подобные решения, которые в большей степени сфокусированы на сборе, передаче и хранении видеопотоков с различных источников. Проект СамГМУ и «АнтенМед» предоставляет более широкий и масштабируемый функционал в решении оперативных задач операционного блока. Ожидается, что первая «умная операционная» появится в Клиниках СамГМУ в 2023 году.
Ректор СамГМУ, профессор РАН Александр Колсанов:
«Информационные технологии в здравоохранении позволяют решать различные задачи. Система поддержки принятия врачебных решений экономит время врача, искусственный интеллект помогает точнее ставить диагнозы, телемедицина дает возможность удаленно консультировать пациентов — таких примеров сегодня масса. Продукты и технологии, которые создаются в СамГМУ во взаимодействии ученых, инженеров и врачей, направлены на широкое внедрение информационных технологий в медицину. И очень важно, что эти разработки нацелены на использование в практическом здравоохранении для конкретного пациента. Например, разработанная в университете первая российская система хирургической навигации AUTOPLAN сегодня активно используется в целом ряде лечебных учреждений страны. Создание концепции „умной операционной“ — это следующий шаг на пути к медицине будущего. Это инновационное решение значительно упростит работу врачей, автоматизирует многие процессы, сократит риск ошибок, и, в конечном итоге, значительно повысит качество оказания медицинской помощи».
Директор компании «АнтенМед», председатель комитета по здравоохранению Самарского регионального отделения «Деловой России» Евгений Трофимов:
«Наша компания, как интегратор в сфере здравоохранения, выполняет комплексные работы по проектированию, строительству и оснащению современным оборудованием медицинских учреждений по всей стране, и одна из немногих в России, которая имеет свою инновационную базу. „Умная операционная“ — это высокотехнологичное изделие с регистрационным удостоверением Росздравнадзора, позволяющее реализовать как собственные разработки, так и передовые технологии СамГМУ. Наше совместное решение позволит модернизировать систему здравоохранения Российской Федерации, и тем самым повысить качество оказываемой медицинской помощи».
Последние новости
В Самарском государственном медицинском университете Минздрава России (СамГМУ) прошла кросс-вузовская
экспертиза в рамках программы «Приоритет-2030». В течение двух дней эксперты Социоцентра — представители ведущих вузов и научных организаций страны — анализировали результаты деятельности СамГМУ и перспективные направления, которые войдут в обновлённую программу развития университета.
В первый день состоялась установочная сессия, после чего участники приступили к работе по группам. В состав рабочих групп вошли руководители подразделений университета, представляющие базовые, сквозные и поддерживающие процессы, руководители стратегических технологических проектов (СТП), члены команды развития. Группы были разделены по четырём направлениям: «Модель университета и система управления развитием университета», «Технологическое лидерство / СТП-1, 2», «Технологическое лидерство / СТП-3» и «Система подготовки кадров».
Взаимодействие шло в разных форматах — групповые сессии, «вертушки», в ходе которых представители команд обменивались идеями и получали обратную связь от коллег из других групп.
Экспертиза строилась в несколько этапов. Участники разобрали, как сегодня устроена деятельность университета: что уже сложилось в систему, а какие моменты пока остаются отдельными инициативами. Главная задача была не перечислять достижения или недостатки, а найти то, что сдерживает следующий шаг развития, — и понять, как это ограничение снять. На этой основе группы сформулировали образ будущего — следующий реалистичный шаг на 2–3 года — и перешли к конкретике: что должно измениться, какой результат важен для стратегии университета, какие процессы и процедуры нужно перестроить, кто отвечает за изменения, какие компетенции и ресурсы потребуются и что можно сделать уже в ближайшие 6–12 месяцев.
В ходе обсуждений были сформированы метрики, позволяющие оценить ход достижений, и определены ответственные. Результаты выносились на пленарные заседания — сначала по итогам групповых сессий, а во второй день участники защитили их, завершив работу над проектами. Каждая презентация сопровождалась вопросами и дискуссией с коллегами и экспертами.
Как отметила директор по реализации программы развития СамГМУ, к.т.н. Елена Бибикова, кросс-вузовская экспертиза — это важный инструмент подведения промежуточных итогов и в то же время возможность своевременно актуализировать программу развития вуза. Она рассказала о моментах, которые наиболее перспективны с этой точки зрения.
«По итогам этих дней стало отчетливее видно, что каждым шагом всё более заметно взаимное проращивание базовых процессов вуза с программой развития, — отметила она в завершающей части. — Во время двухдневной работы мы разработали отличную схему, которая найдёт отражение в корректировке наших подходов. Есть конкретные шаги, которые однозначно войдут в программу развития на следующем этапе».
Эксперты подвели итоги и сформулировали рекомендации, которые будут также учтены в программе дальнейшего развития СамГМУ в рамках программы «Приоритет-2030».
Руководитель экспертной группы, старший научный сотрудник Института горного дела им. Н. А. Чинакала СО РАН, главный специалист Социоцентра Антон Конурин отметил, что узнав о его поездке в Самару, многие из знакомых говорили, что наслышаны о местном медицинском университете.
«Деятельность, которую вы ведёте, ваше лидерство, — со стороны других университетов сегодня не оспариваются. От представителей множества университетов я слышал, когда они говорят про свои разработки: „Мы знаем, с кем масштабируем, знаем, где сможем произвести“, имея в виду СамГМУ, — поделился он. — По итогам этой двухдневной работы хочу сказать, что я очень сильно впечатлен вовлечённостью коллектива и горящими глазами. Такое есть далеко не в каждом вузе. Ваша целевая модель действительно направлена на благое дело — она социально значима и очень важна для развития страны. И я искренне желаю, чтобы она реализовалась».
Другие эксперты также отметили продуктивность двухдневной работы. Они подчеркнули высокую вовлечённость коллектива университета, его настрой на конструктивный диалог и открытость к обсуждению. По их словам, некоторые наработки СамГМУ они планируют также применить у себя.
СамГМУ участвует в программе «Приоритет-2030» с 2021 года. По итогам защиты в 2025 году университет вошёл в первую группу программы, подтвердив статус одного из ведущих вузов страны. В рамках программы развития СамГМУ реализует три стратегических технологических проекта, направленных на формирование медицины будущего: «Новые биотехнологии для таргетной терапии, диагностики и персонализированной медицины», «Инновационные биоинженерные решения: адаптивные нейроинтерфейсы, неинвазивные импланты, персональные протезы» и «Формирование отрасли высокотехнологичной медицины». Эти проекты охватывают разработку персонализированных клеточных продуктов, бионических протезов с сенсорной обратной связью, реабилитационных VR-комплексов, систем хирургической навигации и другие направления.
Видео сюжет по ссылке
Источник: https://samsmu.ru/news/2026/1610/
В Самарском государственном медицинском университете стартовала кросс-вузовская экспертиза в рамках программы «Приоритет-2030». В течение двух дней эксперты Социоцентра — представители ведущих вузов и научных организаций страны проанализируют результаты работы СамГМУ и перспективные направления, которые войдут в обновленную программу развития университета.
В состав экспертной группы вошли ее руководитель, старший научный сотрудник Института горного дела им. Н. А. Чинакала СО РАН, главный специалист Социоцентра Антон Конурин, а также эксперты: директор института ветеринарной медицины и фармации Саратовского государственного университета генетики, биотехнологии и инженерии имени Н. И. Вавилова Ольга Ларионова и директор ЦРОП ИКМ Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н. И. Пирогова Минздрава России Татьяна Гайдина.
Предварительно гости ознакомились с инновационной инфраструктурой и разработками СамГМУ. Они посетили Институт инновационного развития, Центр серийного производства и Клиники СамГМУ.
Ректор СамГМУ член-корреспондент РАН Александр Колсанов в своем приветственном слове отметил, что взгляд коллег со стороны помогает увидеть действительно важные вещи:
«За эти два дня вам предстоит не просто оценить наши стратегические проекты. Главный результат — содержательный диалог, который позволит нам посмотреть на свою работу свежим взглядом, лучше понять сильные стороны и получить честную обратную связь. Мы открыты к разговору и готовы показать не только то, чем гордимся, но и те направления, где видим потенциал для дальнейшего роста. Для медицинского университета это особенно важно, ведь эффективность вуза в конечном счете измеряется здоровьем и жизнью людей. Мы поставили перед собой очень амбициозную задачу — укрепиться как медицинский технологический университет, расширять свои возможности. Именно поэтому нам так ценно мнение тех, кто идет рядом».
В течение двух дней участники будут работать в группах по направлениям: «Модель университета и система управления развитием университета»; «Технологическое лидерство/СТП-1,2»; «Технологическое лидерство/СТП-3» и «Система подготовки кадров».
В состав рабочих групп войдут руководители подразделений университета, представляющие базовые, сквозные и поддерживающие процессы, руководители стратегических технологических проектов, члены команды развития. Результаты работы групп представят на пленарных заседаниях.
СамГМУ участвует в программе «Приоритет-2030» с 2021 года. По итогам защиты в 2025 году СамГМУ входит в первую группу университетов программы «Приоритет-2030» и в ТОП-2 всех медицинских вузов страны. Программа развития СамГМУ направлена на реализацию целевой модели медицинского технологического университета, основанной на создании прикладных разработок полного инновационного цикла — от идеи до коммерциализации.
Источник: https://samsmu.ru/news/2026/1410/